Три дена пред крајот на Спринтот
Софтверска компанија од Битола гради портал за е-услуги за една јавна агенција. Вие сте Scrum Мастер на тим од седум луѓе.
Три дена пред крајот на двонеделен Спринт, Девелоперите на Дневниот Scrum ви кажуваат дека Целта на Спринтот - функционално прикачување документи - не може да се постигне: тест-околината на агенцијата беше недостапна четири дена, а две од преостанатите ставки зависат од неа.
Сопственикот на продуктот веќе ѝ ветил на агенцијата демонстрација в понеделник. Сака тимот да работи за викенд и ви бара „да ги наговорите да се обврзат“. Еден постар девелопер предлага наместо тоа крајот на Спринтот да се помести за три дена.
Како Scrum Мастер, што треба да направите прво?
Одберете ја опцијата што ви изгледа најдобра, па прикажете го одговорот.
Прикажи го одговорот
Најдобар одговор
BОлеснувате разговор меѓу Сопственикот на продуктот и Девелоперите за тоа кои ставки од Листата на планирани активности за Спринтот можат повторно да се договорат, така што Целта на Спринтот - или нејзиниот највреден дел - сепак ќе се постигне, без промена на крајот на Спринтот.
Опсегот на Листата на планирани активности за Спринтот може повторно да се договори со Сопственикот на продуктот како што се учи повеќе; Целта на Спринтот е тоа што се штити, а должината на Спринтот е фиксна. Тој разговор да се случи, денес - тоа е работата на Scrum Мастерот.
Овде се среќаваат две правила на Scrum, а одговорот зависи од тоа кое од нив се свиткува. Времетраењето на Спринтот не се свиткува: откако ќе почне, Спринтот завршува кога завршува, па продолжувањето отпаѓа без оглед на тоа кој го предизвикал доцнењето. Листата на планирани активности за Спринтот се свиткува: како што Девелоперите учат повеќе, опсегот може да се појасни и повторно да се договори со Сопственикот на продуктот, сè додека Целта на Спринтот е заштитена. Улогата на Scrum Мастерот во тоа преговарање е да го овозможи - не да го реши, не да го натера тимот да прифати прекувремено, не да го препушти на директор. Демонстрација в понеделник на делот од прикачувањето што работи, искрено означен, е подобар исход за агенцијата од викенд уморни луѓе што градат врз околина што пак може да падне.
Зошто другите опции се примамливи, но погрешни
A. Сопственикот на продуктот е отчетен за вредноста на продуктот, не за работното време на тимот, а Scrum Мастерот не е канал за туркање прекувремена работа кон Девелоперите. Викендот го решава овој Спринт и го создава следниот проблем; одржливото темпо е принцип, не привилегија.
C. Откако Спринтот ќе почне, неговата должина не се менува - ни по вина на клиентот, ни по ничија. Предлогот на постариот девелопер е разумен инженерски и погрешен според Scrum: продолжен Спринт го прави ритамот непредвидлив и ја крие пречката што го предизвика доцнењето наместо да ја изложи.
D. Отстранувањето на пречката навистина е ваша работа - но тоа е паралелна акција, не замена за одлуката што му треба на тимот пред понеделник. Ескалацијата прво го праќа проблемот нагоре, не поправа ништо во следните три дена и го прескокнува разговорот што треба да го водат Сопственикот на продуктот и Девелоперите.
Каде стои ова кај PMI
Водич за Scrum (2020): Спринтот („не се прават промени што би ја загрозиле Целта на Спринтот“, „опсегот може да се појасни и повторно да се договори со Сопственикот на продуктот како што се учи повеќе“), Целта на Спринтот, Scrum Мастерот како лидер-служител. Agile Practice Guide, servant leadership. PMBOK Guide 7. изд., принцип „Тим“.
Задачи од испитната содржина (PMP ECO) · 2026
- Луѓе 3 - Водење на проектниот тим
- Деловно опкружување 4 - Отстранување пречки и управување со отворените прашања
- Процес 3 - Обезбедување испорака заснована на вредност
PMP, PMBOK и PMI се заштитни знаци на Project Management Institute, Inc. Дилемите не се материјал на PMI и не го заменуваат официјалниот PMP Examination Content Outline.